根據(jù)集團(tuán)周例會(huì)部署，綜合辦公室迅速開(kāi)展集團(tuán)制度體系專項(xiàng)梳理工作。明確工作重點(diǎn)即通過(guò)梳理，完善制度體系，提升制度的科學(xué)性、有效性和可操作性，確保制度更好地服務(wù)于集團(tuán)各項(xiàng)工作。
在梳理本部門出臺(tái)各項(xiàng)制度和匯總?cè)瘓F(tuán)制度的過(guò)程中，我們秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，全面細(xì)致地對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審查。經(jīng)過(guò)仔細(xì)梳理，發(fā)現(xiàn)制度運(yùn)行中的 "五重矛盾"：1.制度適用范圍不明確，各所屬單位是否嚴(yán)格執(zhí)行或參考執(zhí)行；2.執(zhí)行保障缺失，制度是否缺少配套的宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃、是否應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制；3.更新機(jī)制滯后，沒(méi)有明確的試用期限，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀是否需要進(jìn)步修訂完善；4.模板管理缺位：各類制度附件版式各異，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)標(biāo)識(shí)；5.各體系協(xié)同不足：制度之間也存在重復(fù)冗余的現(xiàn)象，這些問(wèn)題都在一定程度上影響了集團(tuán)管理的規(guī)范性和效率。
針對(duì)梳理出的問(wèn)題，建議創(chuàng)新舉措：構(gòu)建 "四維立體" 整改機(jī)制：1.對(duì)于制度適用范圍問(wèn)題，應(yīng)組織相關(guān)部門共同研討，結(jié)合實(shí)際情況，明確每一項(xiàng)制度的具體適用對(duì)象；2.在附件模版方面，采用 "集團(tuán) LOGO + 文件編號(hào) + 版本標(biāo)識(shí)" 的統(tǒng)一設(shè)計(jì)布局并規(guī)范模版；3.開(kāi)發(fā) "制度智能審查" 工具：運(yùn)用 AI 技術(shù)比對(duì)制度條款，自動(dòng)識(shí)別沖突內(nèi)容，提高審查效率 40%。對(duì)于制度間的沖突和重復(fù)冗余，將進(jìn)行全面整合和優(yōu)化，確保制度體系的協(xié)調(diào)性和一致性。4.構(gòu)建 "閉環(huán)管理" 體系：建立 "制定 - 培訓(xùn) - 執(zhí)行 - 評(píng)估 - 修訂" 全流程管理機(jī)制，確保制度生命力
綜合辦公室將持續(xù)推進(jìn)制度梳理后續(xù)工作，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，為集團(tuán)構(gòu)建更加完善、規(guī)范的制度體系，助力集團(tuán)管理水平提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。