改革的核心要義在于解決“躺平而又躺贏”的問題，振聾發(fā)聵、直擊人心。城投集團(tuán)的改革一直在路上，2021年、2022年、2025年，從成立國有資本投資運(yùn)營公司到國企改革三年行動(dòng)，再到“1+4+N”的戰(zhàn)略搭建，城投集團(tuán)的改革始終伴隨著城投集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，組織的重建、肌體的重構(gòu)、業(yè)務(wù)的重塑，促成城投集團(tuán)的煥然新生。
而做為城投集團(tuán)的一份子，有幸參與并見證城投集團(tuán)的改革進(jìn)程，聽老同志介紹，城投集團(tuán)前身成立于1999年,伴隨著城市建設(shè)的起步，應(yīng)運(yùn)而生，同樣更經(jīng)歷過2008年建設(shè)的高潮期，曾幾何時(shí)的輝煌也預(yù)示著今天轉(zhuǎn)型的艱難，如何營造企業(yè)的第二曲線、何時(shí)營造企業(yè)的第二曲線都是抗在現(xiàn)在城投人肩上的重任。從“新”出發(fā)、從“薪”出發(fā)、從“心”出發(fā)，《鞍山市城投集團(tuán)改革重組工作實(shí)施方案》的起草以及出臺(tái)，揭示藍(lán)圖已經(jīng)繪制、號(hào)角已經(jīng)吹響、征途已經(jīng)啟程，“你、我、他”將攜手踏上共同的未來，一片廣袤的、蔥郁的未來。